為常態(tài)化落實(shí)“走找想促”活動(dòng)要求，10月9日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡典維帶隊到集團旗下湖南路橋，就企業(yè)當前改革發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題調研，提出工作要求。

湖南建投集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇，董事會(huì )秘書(shū)、人力資源部部長(cháng)凌強，投資總監王術(shù)飛，黨群綜合部部長(cháng)、新聞中心主任田西良，湖南路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)周強，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳典文，黨委副書(shū)記、職工董事湯向東、黨委委員、紀委書(shū)記虢曙安參加調研。

今年以來(lái)，湖南路橋認真落實(shí)集團各項決策部署，企業(yè)改革發(fā)展取得較好成效。截至9月底，公司新簽合同183.96億元，完成年度目標的122.64%，其中，海外市場(chǎng)累計中標6個(gè)項目合同額36.34億元，完成全年目標的182%。

座談會(huì )上，蔡典維認真聽(tīng)取公司有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展、戰略規劃及面臨挑戰等方面工作匯報，詳細了解市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控等具體工作的推進(jìn)情況，并就深化改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與大家開(kāi)展深入交流探討。針對下一步改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，蔡典維提出了6個(gè)方面的具體要求：

一是充分肯定當前工作，奮力擔當重要子企業(yè)重任。湖南路橋作為湖南建投旗下路橋市政板塊骨干子企業(yè)，底蘊深厚、品牌卓著(zhù)。在新的管理團隊帶領(lǐng)下，湖南路橋全體干部職工奮力擔當作為，今年已經(jīng)超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標，海外業(yè)務(wù)更是穩步拓展，在當前復雜市場(chǎng)環(huán)境下展現出強勁的韌性和活力。面對新發(fā)展階段要求，必須增強緊迫感與使命感，將深化改革作為破解發(fā)展難題、增強內生動(dòng)力的關(guān)鍵抓手，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠，為集團完成“十四五”目標和建設“世界一流建設投資企業(yè)”貢獻更大力量。

二是夯實(shí)“路橋湘軍”品牌，穩健構建各分子公司優(yōu)勢。湖南路橋旗下各分子公司要避免同質(zhì)競爭，找準自身優(yōu)勢，加大科研攻關(guān)，積極申報發(fā)明專(zhuān)利和先進(jìn)工法，總結提煉核心技術(shù)與管理經(jīng)驗，構建屬于自己獨有的核心競爭優(yōu)勢，共同發(fā)力鞏固和提升湖南路橋在特大橋梁、特長(cháng)隧道領(lǐng)域的核心競爭力，持續擦亮“路橋湘軍”金字招牌，將品牌影響力轉化為持續的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展定力。

三是緊盯國際國內市場(chǎng)，達成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。要具備全球視野與戰略眼光，在深耕細作傳統國內市場(chǎng)的基礎上，堅持穩中求進(jìn)總基調，積極穩妥地拓展國際業(yè)務(wù)；要抓好質(zhì)量與安全，建一項工程、樹(shù)一座豐碑，以高品質(zhì)作品贏(yíng)得市場(chǎng)認可，確保項目接續有力、經(jīng)營(yíng)效益穩定，形成“開(kāi)拓市場(chǎng)－優(yōu)質(zhì)履約－贏(yíng)得信譽(yù)－再拓市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。

四是持續提升治理效能，堅決防控各方面潛在風(fēng)險。要發(fā)揮黨委引領(lǐng)和紀委監督的協(xié)同作用，持續推進(jìn)現代法人治理結構和現代企業(yè)制度建設，抓實(shí)“雙管行動(dòng)”，優(yōu)化管理流程，提升決策效率和執行能力；要樹(shù)立底線(xiàn)思維，建立健全涵蓋安全生產(chǎn)、投資決策、財務(wù)管理、合規經(jīng)營(yíng)等全方位的風(fēng)險預警與防控體系，將風(fēng)險意識融入日常管理，為企業(yè)行穩致遠提供堅實(shí)保障。

五是精細完善激勵機制，有效激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。要圍繞價(jià)值創(chuàng )造和三項制度改革，堅持正向激勵與反向激勵雙向發(fā)力，以實(shí)績(jì)?yōu)閷?，深化改革薪酬分配與績(jì)效考核機制，使之更精準地體現貢獻差異，讓奮斗者得厚報、有為者有位置、躺平者有警醒，通過(guò)多維度考核確保干部“能上能下”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。

六是切實(shí)強化黨建引領(lǐng)，用心培養新生代路橋團隊。要始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，加強黨風(fēng)廉政建設，將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢；要著(zhù)力加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設，注重在實(shí)戰中培養鍛煉一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔“的新時(shí)代“路橋湘軍”團隊，為事業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證和人才支撐。

座談會(huì )上，羅振宇、王術(shù)飛分別就湖南路橋市場(chǎng)開(kāi)拓、投資發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新和品牌建設等工作提出要求。

周強表示，將堅決貫徹落實(shí)調研指示精神，以此次調研為指導，進(jìn)一步統一思想、明確方向、細化措施，構建“大生產(chǎn)”管理體系，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)增量提質(zhì)，做強做大分子公司，全面激活內生動(dòng)力，全力以赴抓好改革發(fā)展各項工作，確保完成年度目標和“十四五”規劃值。同時(shí)，聚焦“十五五”規劃，圍繞“一個(gè)形成、三個(gè)達到、三個(gè)突破、五個(gè)實(shí)現”發(fā)展目標，以路橋市政主業(yè)為根基，以“數字化、多元化、國際化”為轉型方向，構建“投資-設計-施工-運營(yíng)-養護”全鏈條能力，將湖南路橋打造成為高科技的、具有國際競爭優(yōu)勢的交通基礎設施產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。

湖南路橋各分子公司主要負責同志參加。（黨群綜合部 伍振）